你會(huì)滿足顧客需求嗎？你知道你賣的東西到底賣的是什么嗎
為什么產(chǎn)品越來越多，越多越亂？
為什么開發(fā)產(chǎn)品沒有思路，雜亂無章？
為什么各種產(chǎn)品服務(wù)人群越來越多，越做越分散，越做越費(fèi)力？
為什么在品牌定位上說的和你在產(chǎn)品上做的不一樣，變成了兩碼事，然后認(rèn)為定位百無一用？
我們有必要好好研究一下產(chǎn)品這個(gè)概念，到底是什么東西滿足了消費(fèi)者需求，什么樣的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品線是圍繞同一類源點(diǎn)人群的，是解決消費(fèi)者一類痛點(diǎn)的。
原來產(chǎn)品不是你以為的樣子，看看菲利普·科特勒講的五種產(chǎn)品概念
通常我們說產(chǎn)品，是一個(gè)整體的概括性的概念，它是指商品交換中，企業(yè)為消費(fèi)者提供的能滿足消費(fèi)者需求的有形或無形因素的總和。
產(chǎn)品概念中，具體包含了哪些有形和無形的內(nèi)容呢？讓我們回顧一下現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)鼻祖菲利普·科特勒是怎么闡述產(chǎn)品的吧。
?菲利普·科特勒研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)產(chǎn)品實(shí)際上包括五個(gè)部分，即五種產(chǎn)品概念，分別是核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品指產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者帶來的實(shí)際利益，即產(chǎn)品基本的功能和效用，是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的目的所在。即消費(fèi)者要的是1/4的孔，而不是1/4的鉆頭，你用激光打出1/4孔向消費(fèi)者交差也行。
在談云海博士《認(rèn)知戰(zhàn)》的體系里，把核心產(chǎn)品解決的問題叫做“用戶任務(wù)”，形象表達(dá)了用戶購(gòu)買產(chǎn)品的目的。
核心產(chǎn)品是五個(gè)產(chǎn)品概念中最重要的概念，是客戶最重視的、最需要的，是產(chǎn)品的核心價(jià)值，沒有了這個(gè)價(jià)值點(diǎn)，消費(fèi)者就無法解決問題，就不會(huì)購(gòu)買該產(chǎn)品。
形式產(chǎn)品也稱為基本產(chǎn)品、實(shí)體產(chǎn)品、一般產(chǎn)品，指產(chǎn)品具體的形態(tài)和表現(xiàn)，如質(zhì)量、材質(zhì)、特征、式樣、品牌名稱、風(fēng)格、包裝等。形式產(chǎn)品是核心產(chǎn)品的具體化，核心產(chǎn)品需要依附在形式產(chǎn)品的實(shí)體來實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于服務(wù)類產(chǎn)品，形式產(chǎn)品則由服務(wù)的程序、服務(wù)人員、地點(diǎn)、時(shí)間和品牌五大因素構(gòu)成。
期望產(chǎn)品指顧客在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)所期望獲得的條件、期望滿足的要求，它超出了基本產(chǎn)品的范疇，為消費(fèi)者提供了更多的價(jià)值。比如入住一家酒店，你期望房間里沒有煙味，打開窗戶能夠看到美麗的風(fēng)景，沒有喧鬧的噪音。
期望產(chǎn)品得不到滿足時(shí)，會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意程度、購(gòu)后評(píng)價(jià)和重復(fù)購(gòu)買率。
延伸產(chǎn)品也稱為附加產(chǎn)品，指購(gòu)買產(chǎn)品所一并提供的附加價(jià)值和服務(wù)，如產(chǎn)品說明書、質(zhì)保、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、維修、技術(shù)支持、零配件供應(yīng)等。
潛在產(chǎn)品?是指現(xiàn)有產(chǎn)品或正在開發(fā)的產(chǎn)品最終可能所有增加和改變的利益。它是在核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品之外，滿足消費(fèi)者潛在需求的“新”產(chǎn)品，其價(jià)值尚未被消費(fèi)者意識(shí)到，或者已經(jīng)被意識(shí)到但尚未被消費(fèi)者重視或消費(fèi)者不敢奢望得到。潛在產(chǎn)品指出了現(xiàn)有產(chǎn)品可能的演變趨勢(shì)和前景。如智能汽車。
潛在產(chǎn)品是產(chǎn)品概念中的最高層次，誰能把握住潛在產(chǎn)品的發(fā)展方向誰就能取得市場(chǎng)先機(jī)，形成領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五種產(chǎn)品概念是由菲利普·科特勒等學(xué)者自20世紀(jì)90年代提出，他們認(rèn)為通過這五個(gè)層次來描述產(chǎn)品，可以更深入和準(zhǔn)確地理解產(chǎn)品和消費(fèi)者需求和期望，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)提供了全面的視角，幫助企業(yè)和營(yíng)銷人員從多個(gè)維度思考產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)營(yíng)銷，最終通過提升顧客體驗(yàn)和滿意度?而贏得市場(chǎng)。
對(duì)照“核心產(chǎn)品”概念，提升認(rèn)知，讓你的經(jīng)營(yíng)聚焦在競(jìng)爭(zhēng)力上
“滿足消費(fèi)者的每一個(gè)需求，盡一切力量豐富產(chǎn)品線，提升銷售額”，這是許多企業(yè)信奉的“天條”，以為絕對(duì)正確。恰恰錯(cuò)了。
每當(dāng)發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者需求（其實(shí)這個(gè)需求是舊的需求，只是剛剛被企業(yè)發(fā)現(xiàn)），企業(yè)馬上拿出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品滿足之。
結(jié)果，用不了多久，企業(yè)渠道里終端上的產(chǎn)品越來越多、越多越亂、雜亂無章，企業(yè)的供應(yīng)鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力兩端資源和力量被嚴(yán)重分散，成本越做越高，競(jìng)爭(zhēng)力越來越差。
這背后的原因到底是怎么回事呢？
許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)了許多年，對(duì)自家產(chǎn)品到底滿足了消費(fèi)者什么需求其實(shí)是不清楚的，在經(jīng)營(yíng)者的腦子里只有一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)品，沒有把這些產(chǎn)品滿足的消費(fèi)者需求理解透徹、抽象出來，因此，這些企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品線沒有原則，沒有中心，被所謂的消費(fèi)者需求牽著走，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誤導(dǎo)著走。
這一切源于對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)太單一、太淺薄，不全面、不深刻，從外延到內(nèi)涵不完整、不準(zhǔn)確，做了以為是對(duì)的其實(shí)是錯(cuò)誤的事情。在營(yíng)銷產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品線（認(rèn)知產(chǎn)品、配套產(chǎn)品和周邊產(chǎn)品）的行動(dòng)上，沒有主導(dǎo)思想和主導(dǎo)原則，工作是隨意的，憑直覺來做的。
下文僅以菲利普·科特勒講的“核心產(chǎn)品”為例，對(duì)照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，看看如何才能讓經(jīng)營(yíng)始終有焦點(diǎn)有重點(diǎn)不分散，讓產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品線豐富不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，而不是越做越累。
核心產(chǎn)品講的是什么，講的是消費(fèi)者真正想要的，講的是產(chǎn)品被買到消費(fèi)者手里的目的，即消費(fèi)者要的是1/4的孔，而不是1/4的鉆頭，你用激光打出1/4孔向消費(fèi)者交付也行。
核心產(chǎn)品解決的是什么呢（這里當(dāng)然指的是認(rèn)知產(chǎn)品的核心產(chǎn)品），解決的是源點(diǎn)用戶的痛點(diǎn)，解決“源點(diǎn)用戶的痛點(diǎn)”這一點(diǎn)不可以輕易改變，只要這里變化了，所有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作就全亂套了。
痛點(diǎn)變了，源點(diǎn)用戶就變了；
痛點(diǎn)變了，源點(diǎn)用戶變了，消費(fèi)者的行為方式就不會(huì)一樣，購(gòu)買能力購(gòu)買方式也變了，企業(yè)向消費(fèi)者傳播推廣的模式也要跟著轉(zhuǎn)變，變化之后，企業(yè)有可能沒有能力捕捉到他們，為他們服務(wù)。
比如，同樣是幼兒孩子的玩具，主要是解決孩子“玩”的痛點(diǎn)，還是解決老師“教”的痛點(diǎn)，還是解決家長(zhǎng)陪孩子“陪”的痛點(diǎn)？痛點(diǎn)不一樣，主要的目的人群就不一樣，營(yíng)銷推廣模式方法就不一樣，營(yíng)銷話術(shù)就不一樣……
源點(diǎn)用戶變了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為就變成了狗熊掰棒子，有了新的，丟了舊的，沒有積累，沒有持續(xù)，好像總是在忙新的工作，沒有時(shí)間精力做提升。
痛點(diǎn)變了，解決問題的認(rèn)知產(chǎn)品（有的叫戰(zhàn)略大單品等）就變了；
痛點(diǎn)變了，解決問題的認(rèn)知產(chǎn)品變了，認(rèn)知產(chǎn)品的供應(yīng)、研發(fā)和營(yíng)銷傳播內(nèi)容全需要改變。同時(shí)，與認(rèn)知產(chǎn)品打配合的“配套產(chǎn)品”和“周邊產(chǎn)品”也要跟著變化。這些變化給企業(yè)帶來的簡(jiǎn)直可以用“動(dòng)蕩”來形容。
痛點(diǎn)變了，那么原來的品牌定位其實(shí)也就變了。
認(rèn)知產(chǎn)品代表品牌定位，踐行品牌定位，就像可口可樂永遠(yuǎn)是該品牌的代表，而公司出品的茶飲料永遠(yuǎn)是配角一樣。
品牌定位如果也變了，那么之前在品牌上積累的寶貴的認(rèn)知就等于廢棄掉了，這是一種極大的浪費(fèi)，這是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)了無數(shù)年還是沒有品牌力的原因。
總之，只有透徹理解“核心產(chǎn)品”，才會(huì)讓你的經(jīng)營(yíng)聚焦在源點(diǎn)用戶上，聚焦在用戶痛點(diǎn)上，聚焦在認(rèn)知產(chǎn)品上，聚焦在品牌定位上，聚焦在核心能力上，一句話，聚焦在競(jìng)爭(zhēng)力上，上述越做越分散，越做越累的現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)。
要想做正確的事，前提是對(duì)事物的認(rèn)知要準(zhǔn)確到位，正確地創(chuàng)新產(chǎn)品，科學(xué)地豐富產(chǎn)品線，請(qǐng)從重新對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知開始。
一，四喜亮點(diǎn)品牌咨詢核心業(yè)務(wù)
1，認(rèn)知產(chǎn)品盤點(diǎn)，找到產(chǎn)品突破口：
通過認(rèn)知產(chǎn)品的盤點(diǎn)，幫助企業(yè)確定用戶痛點(diǎn)，確定品牌定位。
2，源點(diǎn)用戶盤點(diǎn)，找到用戶突破口：
幫助企業(yè)盤點(diǎn)源點(diǎn)用戶明確經(jīng)營(yíng)重心，提升經(jīng)營(yíng)效率。
3，戰(zhàn)術(shù)英雄盤點(diǎn)，找到人才突破口：
一件事的成功與否，最終依賴于人，不同的人有不同的做法，想要做強(qiáng)，做大，需要將做法中有效的戰(zhàn)術(shù)提煉出來，并篩選重構(gòu)，進(jìn)行強(qiáng)化和復(fù)制。
4，亮點(diǎn)包裝策劃，找到傳播突破口：
企業(yè)與消費(fèi)者之間有一條溝通的鴻溝，如何將自己的亮點(diǎn)盤點(diǎn)出來，并高效傳播給消費(fèi)者，并引起消費(fèi)者的二次傳播，是我們要解決的難題。
二，四喜亮點(diǎn)品牌咨詢正在服務(wù)
粘土第一品牌卡樂優(yōu)，陜菜榜NO.1 唐貓庭院，陜西東村 油潑辣子，鄒有才 七色糙米。
三，四喜著作機(jī)械工業(yè)出版社出版《好包裝：賣貨策略與原理》
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找四喜，就是找到突破口
四喜亮點(diǎn)品牌咨詢
