眾包標(biāo)志設(shè)計(jì)(變得字面意義很少。)
眾包標(biāo)志設(shè)計(jì)是平面設(shè)計(jì)界的一個(gè)痛處。我可以輕而易舉地寫出10，000個(gè)單詞，展示1，000個(gè)例子，說明為什么眾包是一個(gè)壞主意。但是，我將集中討論兩個(gè)你可能沒有考慮到的實(shí)際原因……這兩個(gè)原因應(yīng)該會(huì)成為許多試圖在品牌形象上省錢的人的絆腳石:
1.管理眾包過程是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。如果你的時(shí)間是有包裝設(shè)計(jì)價(jià)值的，它實(shí)際上可能比雇傭一個(gè)本地設(shè)計(jì)師花費(fèi)更多。
2.成品通常是平的。品牌公司和平面設(shè)計(jì)師花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)最初眾包其標(biāo)志設(shè)計(jì)的公司進(jìn)行“重新品牌化”。
首先，讓我們解決眾包標(biāo)志設(shè)計(jì)的管理問題。 我最近為一個(gè)客戶協(xié)調(diào)了一個(gè)眾包項(xiàng)目。(違背我最堅(jiān)定的建議。)客戶認(rèn)為，他的錢最好用于“外包”設(shè)計(jì)工作，讓我擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理。
很公平…我在我的公司里扮演這個(gè)角色已經(jīng)超過25年了，所以應(yīng)該很容易，對(duì)嗎？
不對(duì)。
管理一群來自遙遠(yuǎn)國(guó)度、未經(jīng)證實(shí)的年輕設(shè)計(jì)師，遠(yuǎn)比管理我認(rèn)識(shí)并信任的設(shè)計(jì)師更難。這是一次有價(jià)值的實(shí)驗(yàn)，讓我大開眼界。
我的第一個(gè)任務(wù)是提供一份有見地的、寫得緊湊的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，提供設(shè)計(jì)師需要的所有靈感。沒問題，這是我的專長(zhǎng)。另外，我已經(jīng)為那個(gè)特定的客戶設(shè)計(jì)了一個(gè)品牌平臺(tái)，所以簡(jiǎn)報(bào)相對(duì)容易。在這種情況下，我的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)甚至包括我希望設(shè)計(jì)師探索的具體圖形概念。
可惜沒人看。
最初提交的50份設(shè)計(jì)很明顯都是垃圾——完全是浪費(fèi)設(shè)計(jì)師的時(shí)間，他們甚至沒有花五分鐘來閱讀創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)。太荒謬了。利用眾包平臺(tái)上便捷的“評(píng)論”工具，我強(qiáng)烈建議他們重新開始?！霸谀銖氐籽芯客陝?chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)之前，不要提交任何東西，”我告訴他們。
下一批也好不到哪里去。設(shè)計(jì)師們顯然是在提交過去眾包“競(jìng)賽”留下的舊設(shè)計(jì)。他們只是改了公司的名字，瞧！
回到評(píng)論工具:“我們將只接受原創(chuàng)設(shè)計(jì)…沒有回收設(shè)計(jì)請(qǐng)?！?/p>
我也為那些選擇閱讀的設(shè)計(jì)師加載了更多的背景資料。但是隨著越來越多的設(shè)計(jì)涌入，令人痛苦的是，很明顯，許多設(shè)計(jì)只是早期作品的衍生物。這是眾包最糟糕的事情之一……設(shè)計(jì)師看到所有的提交和客戶“喜歡”的東西。這個(gè)系統(tǒng)不可避免地導(dǎo)致抄襲設(shè)計(jì)。
包裝設(shè)計(jì) "客戶說他喜歡那種字體，所以我打算用那種字體."
“客戶喜歡紫色，所以我打算做一些紫色的版本?！?/p>
"客戶對(duì)那個(gè)標(biāo)記評(píng)價(jià)很好，所以我打算做類似的事情."
兩位設(shè)計(jì)師之間一度爆發(fā)了一場(chǎng)貓斗，其中一位指責(zé)另一位竊取了她的設(shè)計(jì)。沒關(guān)系。他們都很糟糕。那個(gè)月我看到的劣質(zhì)設(shè)計(jì)比我過去10年看到的都多。我們來來回回，來來回回，直到我們最終選擇了“獲勝”的設(shè)計(jì)師。
這才是真正的工作開始的時(shí)候。
在看了250多個(gè)設(shè)計(jì)之后，我們終于有了一個(gè)至少是平庸的解決方案。我再次回到“評(píng)論”工具，開始微調(diào)過程。不幸的是，獲勝的設(shè)計(jì)師沒有制作信箋、名片和電子郵件簽名等簡(jiǎn)單材料的經(jīng)驗(yàn)，所以在最簡(jiǎn)單的小制作細(xì)節(jié)上有一個(gè)痛苦的來回過程。任何初級(jí)設(shè)計(jì)師都不知道的東西。
對(duì)于有成就的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)新的設(shè)計(jì)任務(wù)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。這項(xiàng)工作由洞察力驅(qū)動(dòng)，并由對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的透徹理解推動(dòng)。
我們?cè)谶@種挑戰(zhàn)中茁壯成長(zhǎng)，我們遵循嚴(yán)格的流程。我們做研究，研究市場(chǎng)，與產(chǎn)品共存，全心全意幫助客戶取得成功。因?yàn)檫@是我們成功的方式。我們必須先了解業(yè)務(wù)，然后才能設(shè)計(jì)任何東西。
眾包標(biāo)志設(shè)計(jì)消除了這一過程。它跳過洞察階段，直接進(jìn)入執(zhí)行階段，不涉及任何商業(yè)思維。不聽。不合作。這也讓客戶處于項(xiàng)目經(jīng)理和創(chuàng)意總監(jiān)的尷尬境地……如果你從未涉足過設(shè)計(jì)行業(yè)，這是一個(gè)艱難的雙重角色。
職業(yè)經(jīng)理人知道這其中的危險(xiǎn)。當(dāng)他們?cè)谒芾淼幕顒?dòng)中沒有經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)時(shí)，他們不會(huì)選擇管理項(xiàng)目。所以如果你沒有管理自由設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)，就不要選擇眾包。雇傭一家設(shè)計(jì)公司來為你管理這個(gè)過程。
現(xiàn)在來討論一下主觀質(zhì)量…
我的一次眾包經(jīng)歷的最終產(chǎn)品充其量也就一般。盡管我把想法放在銀盤子里端上來，并提供了大量包裝設(shè)計(jì)關(guān)于市場(chǎng)和商業(yè)模式的見解，但設(shè)計(jì)還是很薄弱。大多數(shù)都太字面了。
如果你是做屋頂生意的，你會(huì)得到一張房子屋頂?shù)膱D紙。如果你是做冰淇淋生意的，那會(huì)是卡通冰淇淋蛋卷。如果是獸醫(yī)行業(yè)，一個(gè)logo里永遠(yuǎn)是狗和貓?jiān)谝黄?。沒有留給想象的空間。而且似乎有一種假設(shè)，所有的前景都是傻逼。
猜猜看。如果你簡(jiǎn)化了你的標(biāo)志設(shè)計(jì)，用視覺上的陳詞濫調(diào)和文字上的冗余來打擊人們，你將不會(huì)得到你想要的聯(lián)系。你的品牌不會(huì)成為標(biāo)志性的。
想象一下，如果耐克走字面上的路線…而不是耐克標(biāo)志，我們會(huì)有一個(gè)鞋的插圖。耐克可能只是一家兩百萬美元的公司。
如果國(guó)際奧委會(huì)選擇了字面上的快速臟設(shè)計(jì)，就不會(huì)有奧運(yùn)五環(huán)了。
不會(huì)有金色拱門。
如果星巴克選擇了眾包，就不會(huì)有美人魚了。
鱷魚是不會(huì)出現(xiàn)的。
看，標(biāo)識(shí)應(yīng)該是象征性的。它們是某種東西的象征，或者是你的品牌背后的理念的圖形解釋。不是你的服務(wù)或產(chǎn)品的文字描述。
所以不要再那么努力地想要一個(gè)字面上的標(biāo)志了。讓一個(gè)優(yōu)秀的平面設(shè)計(jì)師運(yùn)用一點(diǎn)創(chuàng)意許可，你將有更好的機(jī)會(huì)成為一個(gè)標(biāo)志性的品牌。
說到眾包logo設(shè)計(jì)，這是一個(gè)經(jīng)典的“一分錢一分貨”的案例
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