現(xiàn)在經(jīng)濟狀況是個什么程度，大家心知肚明，已經(jīng)真真切切感知到了切膚之痛。各公司拼命工作，收入也還是迅速下滑。于是謹慎投資，砍掉廣告，削減各種成本成為不約而同的動作

同一個品牌下有多個品類產(chǎn)品，其包裝設計是突出品牌還是突出產(chǎn)品個性？怎樣兼顧才算對？品牌信息突出的尺度怎么把握？這個問題經(jīng)常困擾著企業(yè)負責人。先聽聽噪音。有的說，

我嘴很甜，經(jīng)常給我老婆說，我愛你。我老婆會反問，你愛我，你為我做了什么。光說愛，沒有為對方著想，沒有為對方付出行動。叫“愛”嗎？愛要有行動，有行動才會有成果。你

我們天天吃飯，天天喝水，天天走路，為什么我們沒有變成吃飯的高手，喝水的高手，走路的高手？這些事只不過是日復一日的重復，又沒成為“高手”。那為什么指望，一日復一日

修習教練的時候，四喜學習了羅斯扎克的《教練宣言》：我也許永不能完全知道，但是我相信,你就是你，擁有著自己的美麗與價值，如地球上最珍貴的寶藏。四喜相信：每一個還活

一些企業(yè)的一線銷售常常感覺沒干勁，不是不想干，而是有一種無力之感，有勁不知往哪兒使。公司沒有給出方向，銷售不知道推銷哪款產(chǎn)品才能帶來更大的銷量，不知道是主推一種

四喜立了個flag，2024年做100場戰(zhàn)術盤點。上周五給張寶山山藥粉團隊做了一場戰(zhàn)術盤點，從早上9點，做到下午2點多，伙伴們中午飯都沒吃，這是四喜今年做的第9

許多老板焦慮而勤奮，總感嘆自己生不逢時，錯過了大趨勢、大風口、大機會，他們生怕自己被時代落下于是睜大眼睛，打開靈敏的嗅覺，到處尋找機會，抓住認為是機會的，就奮起

四喜立了個flag，2024年做100場戰(zhàn)術盤點。周四下午給五谷磨房的“核桃芝麻黑豆粉”產(chǎn)品團隊做了一場戰(zhàn)術盤點，是四喜今年做的第8場戰(zhàn)術盤點。戰(zhàn)術盤點這個方法

找到了認知產(chǎn)品，決定讓認知產(chǎn)品代表品牌，承載定位，成為企業(yè)經(jīng)營的重點和中心，這是公司經(jīng)營上的重大決策，公司未來發(fā)展寄托在它身上，全公司上下對認知產(chǎn)品的重視自不用

四喜立了個flag，2024年做100場戰(zhàn)術盤點，昨天下午給老客戶卡樂優(yōu)的產(chǎn)品部門做了一場戰(zhàn)術盤點。這也是四喜今年做的第7場盤點。卡樂優(yōu)是兒童粘土領域第一品牌，

許多企業(yè)很忙，因為產(chǎn)品很多，忙也是正常的?？墒?，這些企業(yè)并沒有因為產(chǎn)品多，全公司上下忙忙碌碌而忙出效益。董事長總經(jīng)理說，就是瞎忙，不知道勁兒往哪里使。這是怎么回

馬元老師做了40多年超市經(jīng)營之后，開始新的征程：連鎖超市的品類管理咨詢服務，因大量的實操落地經(jīng)驗，和成功案例，被業(yè)界譽為中國連鎖超市品類管理實戰(zhàn)第一人。品類管理

受重慶絲清夫生物科技公司邀請，為其絲清夫洗發(fā)水盤點認知產(chǎn)品。盤點前產(chǎn)品眾多：幾乎涵蓋所有頭發(fā)問題。哪個產(chǎn)品都推，沒有那么多精力。主推一個，也不知道主推哪個更合理

一個品牌之下有幾大系列很多產(chǎn)品，包裝設計先從哪個產(chǎn)品做起？有的說，哪有那么多事，從哪個包裝做起都可以，品牌鮮明能賣貨就行；有的說，各系列的產(chǎn)品包裝要各自形成鮮明