很多國際品牌進入中國市場，都飽受水土不服的痛苦，本質(zhì)來講，就是文化沖突。

中國有著自己悠久的文化歷史，即便環(huán)境再怎么西化，中國人內(nèi)心的情結還是不容易改變的。

可口可樂在解決西方文化和中國文化沖突問題上，就做出了很好的表率，每到過年，可口可樂的“童男童女”就歡歡喜喜的給大家拜年，討吉利，利用喜聞樂見的中國元素，化解了沖突，贏得了喜愛。

星巴克作為西方的咖啡品牌，為了化解東西方的文化沖突，在產(chǎn)品上就開始發(fā)力，為了迎合中國的消費者，星巴克曾經(jīng)推出一款采用云南咖啡豆研磨的星巴克鳳舞祥云咖啡，受到中國消費者的贊美。星巴克更針對中國市場，推出了茶飲料，營造了一個“茶空間”；每逢佳節(jié)，還結合咖啡的產(chǎn)品屬性，推出星巴克咖啡月餅、星冰粽等。

而在餐飲界也發(fā)生了一件很新鮮的事兒，著名的洋快餐麥當勞要開中餐了。

入華23年，麥當勞一直堅持著標準化的西式快餐，產(chǎn)品構架沒多大變化，也就是漢堡跟薯條。

現(xiàn)在推出專為中國消費者設計的主打中式食品，本土化顯然已成為麥當勞在中國重點發(fā)展的一個方向。

其實原因很簡單。

雖然洋快餐在進入中國市場的初期階段采用“標準化”，比如原汁原味的美國漢堡、炸雞排是可行的。但從整個中國快餐行業(yè)來看，占主流地位的仍然是中式快餐。這源于中國人身后的東方文化底蘊、千年傳統(tǒng)的飲食文化和口味習慣，從而形成了龐大而穩(wěn)定的中餐消費群體，這是中式快餐仍將處于主流地位的堅實基礎。

中式快餐總體市場容量遠遠高于西式快餐。

所以，在初期消費者可能會因為好奇心去嘗試新鮮事物，但隨著時間推移，如果想要擴大市場以及培養(yǎng)更多的品牌忠誠者，就必須要更多地考慮中國消費者根深蒂固的飲食習慣。

顯然，麥當勞并不了解中國飲食文化，推遲了很多年才解決這個沖突。是否還記得麥當勞多年前的漢堡里那奇怪的洋蔥、甜椒和酸橄欖味？正宗是正宗沒錯，但問題是消費者不買這個賬。放眼全球，莫說麥當勞就是漢堡王都強出肯德基太多，但山德士上校在中國卻能如此春風得意，和其以各類雞肉產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品、符合本土的習慣是分不開關系的，其老北京雞肉卷和蛋撻，全是入鄉(xiāng)隨俗的好產(chǎn)品。而麥當勞前兩年打過一個翻身仗搶回不少份額，靠的是什么產(chǎn)品？板燒雞腿堡，看看，還是雞肉。而當雞肉也玩不出什么花樣時，肯德基搶先上米飯也是理所應當?shù)牧?，當然，之前的油條豆?jié){早飯系列已經(jīng)完成了充足的試錯準備工作。

2013年6月10日，麥當勞在全國范圍內(nèi)正式上線兩款蓋澆飯——烤汁牛肉麥趣飯和秘制雞腿麥趣飯，售價從16到20元不等。麥當勞不是慫了，而是徹底弄懂了一個道理：一個企業(yè)完成全球化以后，隨后就應該進入本土化的階段。

雖然如此，但有些品牌仍會忘記規(guī)避文化之間的沖突，忘記尊重中國的文化，從而被消費者指責。

當年豐田的霸道廣告，讓中國的石獅子為豐田敬禮的廣告，不僅激發(fā)了人們對產(chǎn)品的厭惡，更激發(fā)了中國人對日本的仇視心態(tài)。

NIKE曾經(jīng)的恐怖斗室的廣告，也忽視了對中國元素的尊敬之意，廣告的本意是健康勵志的，是鼓勵年輕人沖破一切障礙取得成功，但是由于代言人詹姆斯一路打敗的都是中國的飛龍、中國的功夫老人等元素，實在讓中國的消費者很難接受這樣的心理暗示，廣告廣受詬病，從而影響了產(chǎn)品在中國地區(qū)的銷售。

“把老虎放入油箱”一直以來都是埃索（ESSO）的廣告詞，用老虎來表現(xiàn)出油的高品質(zhì)帶給發(fā)動機強大的動能，但這個廣告語在泰國卻遇到了麻煩。泰國是一個佛教國家，人們相當崇尚和平，兇猛的老虎在當?shù)?/p>

被視為魔鬼的象征。所以該廣告在泰國被說成“把魔鬼放入油箱”。

文化的沖突，當然不只存在于中國。有人群居的地方就有文化，當外來新浪潮涌進時，就可能發(fā)生沖突。一種文化特征，是近乎于信仰的存在。這種文化的表現(xiàn)必定是經(jīng)過了長時間的沉淀和積累，這不僅僅是一種習慣，也是一個民族的ID和DNA，包含了太多固執(zhí)和不妥協(xié)的成分。撼泰山易，改變?nèi)说难y(tǒng)和身份認同，則太難太難。

包裝設計當然也需要尊重當?shù)氐奈幕?，因為包裝是品牌最重要的媒體，是承載品牌信息的航母。