開發(fā)新產(chǎn)品，老產(chǎn)品升級，往往都需要起一個產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品名稱的好壞，輕則影響品牌發(fā)展速度，重則影響品牌生死。原產(chǎn)中國的獼猴桃剛被引種到海外，名字叫“中國鵝梅”（C

陜西東村 油潑辣子，是四喜的年度合作客戶，已經(jīng)合作5年，我們定期都會一起交流產(chǎn)品的銷售情況，通過戰(zhàn)術(shù)盤點，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在銷售過程中的有效戰(zhàn)術(shù)，并對這些戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行解讀，

黃精，作為傳統(tǒng)中藥材，擁有抗衰老、補(bǔ)氣血、增強(qiáng)免疫力等多種功效，早在《神農(nóng)本草經(jīng)》中便被列為上品，寄托了人們對長生不老的渴望；同時也因道教萬物有靈的宗教信仰而被

當(dāng)今，特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓企業(yè)家和老板們感受到了異乎尋常的壓力，他們焦慮甚至有些浮躁，慌不擇路，能想到的手段都想試一試，比如上線廣告、更新網(wǎng)站、嘗試社群、忙著直播，

每天進(jìn)入人們眼簾的東西無以計數(shù)，只有在意識層面里被注意到了的事物才說明有吸引力。吸引力是包裝賣貨的起點。包裝首先要有吸引力，先入眼，后入心。先吸引顧客注意，然后

經(jīng)濟(jì)狀況人所共知，尤其處在經(jīng)營第一線的企業(yè)家們、老板們，一是家底越來越薄、二是對預(yù)期不確定，無論有沒有實力的都不敢輕舉妄動，對廣告、投流則能減則減，可是有一個成

“醫(yī)院爆滿，沒有床位，甚至連吊水的地方都沒有，身邊一大批朋友家的小孩都生病了。帶小孩去醫(yī)院的時候需要帶好多東西，抱著孩子就不方便掛號排隊，孩子也遭罪。直接拿這款

包裝是媒體，是說明書，是貨架展示，是金牌銷售……包裝是媒體，是說明書，是貨架展示，是金牌銷售……不是銷售員勝似銷售員，一心一意忠于職守。面對顧客購買前的一刻，只

企業(yè)做的越來越大，產(chǎn)品也越來越多，如果順風(fēng)順?biāo)?，也沒這個困惑，奈何這行情不好，競爭更加激烈。加之企業(yè)資源有限，理清楚產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，給產(chǎn)品做重要程度的排序就變的異常重

我們在做產(chǎn)品的時候，常常遇到這樣的問題（1）不知道用戶的需求是什么，每次靠猜；（2）太了解用戶的需求是什么，感覺沒什么好創(chuàng)新的。哈佛大學(xué)教授Clay Chris

定位理論的重要貢獻(xiàn)，就是指出了競爭的終極戰(zhàn)場在顧客心智。定位理論的核心，就是以認(rèn)知為基礎(chǔ)，以競爭為導(dǎo)向，在潛在顧客心智中建立優(yōu)勢位置，從而獲得優(yōu)先選擇。因此，定

四喜率先提出賣貨包裝要有“五力”以來，引起企業(yè)界和設(shè)計界的關(guān)注和研究，收獲了許多贊譽(yù)，四喜人將此看作不敢懈怠、繼續(xù)努力的動力。下面，我繼續(xù)就包裝五力在應(yīng)用上的一

朋友說，你們四喜亮點包裝設(shè)計公司總說賣貨的包裝怎樣怎樣，那不賣貨的包裝有哪些表現(xiàn)呢？好，今天就來說說這個問題。寫這種文章容易得罪人，我舉例時將隱去品牌名，沒有辦

大米，是一種非常難以差異化、難以做出品牌的品類，因為它嚴(yán)重同質(zhì)化，因為好品質(zhì)憑肉眼看不出來。把五常稻花香2號放在普通消費者面前，有幾個人能夠知道這是五常稻花香2

在《定位》到底何為定位一章中有這樣第一段話：定位的基本方法不是創(chuàng)造新的、不同的東西，而是需操控心智中已有的認(rèn)知，去重組已有的關(guān)聯(lián)認(rèn)知。說的再通俗一點，就是“借勢